مستقبل الرفاهية في العافية والساعات وربما الحشيش، في 26 سبتمبر 2020 الساعة 5:00 صباحًا

(رأي بلومبرج) – مع إغلاق جائحة Covid-19 للمتاجر الراقية وتدمير السفر الدولي، من المقرر أن يكون عام 2020 هو العام الأسوأ بالنسبة لسوق السلع الفاخرة العالمية في التاريخ الحديث. ومع ذلك فإن كتاباً جديداً بعنوان "الترف المستقبلي: ما الذي ينتظرنا في عالم الأعمال الفاخرة" من تأليف إروان رامبورج متفائل. ومن بين رؤى الكتاب للعقد المقبل أن الصحة سوف تصبح الرفاهية المطلقة، وأن بائعي حقائب اليد والأحذية والساعات سوف يصبحون أكثر رفاهية. تواجه منافسة من سلالة جديدة من السلع الفاخرة، بما في ذلك القنب. ويتوقع رامبورج، الذي أمضى 25 عامًا في الصناعة ويشغل حاليًا منصب الرئيس العالمي لأبحاث المستهلكين والتجزئة في بنك HSBC، حدوث هزة في ملكية مجموعات السلع الفاخرة. بحلول عام 2030، يتوقع أن تمتلك شركة LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE ما بين 90 إلى 100 علامة تجارية، ارتفاعًا من 76 اليوم - أو 77 إذا تابعت عرضها لشراء الولايات المتحدة. مجوهرات الماس تيفاني آند كو. على النقيض من ذلك، سيندمج العديد من المنافسين الصغار، أو يتوقفون عن العمل، أو يتم شراؤهم، أو في بعض الحالات، مثل شركة Moncler SpA لصناعة السترات المنتفخة، سوف يستحوذون على شركات أخرى. وسط تباطؤ النمو فيما يسمى بحقائب اليد الفاخرة التي يمكن الوصول إليها، يتوقع أن تتغير ملكية العلامات التجارية لمايكل كورس وكوتش وتوري بورش في السنوات العشر المقبلة. التقيت به لمناقشة مستقبل الرفاهية. فيما يلي نص منقح قليلاً لمحادثتنا. أندريا فيلستيد: سيكون هذا العام هو الأسوأ بالنسبة لصناعة المنتجات الفاخرة في التاريخ الحديث. ومع ذلك، فإن كتابك يرسم صورة متفائلة. إروان رامبورج: هناك بالفعل أدلة على حدوث انتعاش قوي للغاية، في الصين القارية، ولكن في الآونة الأخيرة في الولايات المتحدة. وجزء منه مصطنع وقصير الأجل لأنه طلب مكبوت، أو شراء انتقامي. لكن جزءًا منه أكثر جوهرية. أنت لا تنفق الكثير على ما كنت تنفق عليه، مثل الإجازات والخروج إلى المطاعم. هناك هذا الإنفاق النفسي الذي يكاد يكون من أجل البقاء. لقد مررت بهذا. لقد كان الأمر صعبا. لقد كان الأمر محبطًا في بعض الأحيان. لقد كان الأمر مثيرًا للأعصاب بعض الشيء. دعونا نكافئ أنفسنا. أ.ف: من أكثر الأشياء التي أذهلتني في الكتاب هو الفصل الخاص بالصحة. بعد أزمة كوفيد-19، هل يمكن أن تصبح الصحة الرفاهية المطلقة؟ إي: لقد كان لدينا الكثير من الناس الذين ينظرون إلى الصحة باعتبارها الثروة الجديدة. في الوقت الحالي، يتداخل التداخل مع الفخامة بشكل أكبر في ملابس الشارع والأحذية الرياضية. هل يمكن لشركة LVMH أو Kering SA الاستثمار في الشركات المتميزة ذات التوجه الصحي؟ يمكنك إلقاء نظرة على شركة Lululemon Athletica Inc. شراء شركة Mirror، وهي شركة تساعدك على الحفاظ على لياقتك في المنزل. مثال مجموعة Equinox هو مثال جيد. أصبحت Equinox الآن على حدود الصحة والضيافة، كما أنها في وضع جيد للاستفادة من التميز وتطلع الأفراد الأثرياء إلى التمتع بصحة جيدة في أجسادهم وعقولهم - وهو جزء من حركة الصحة هي الثروة الجديدة. على مدى السنوات العشر القادمة، السفر لم يمت، والضيافة لن تموت. ستكون الصحة قطاع نمو مضاعف كبير إذا كانت هناك طريقة للجمع بينهما. أتحدث في الكتاب أيضًا عن مهمة LVMH المتمثلة في إعادة تعريف الرفاهية التي يجب أن تكون في السنوات العشر القادمة. ليس هناك الكثير من المحرمات. أف: هل يمكن أن يشمل ذلك الحشيش؟ تتوقع أنها ستصبح واحدة من أسرع الفئات نموًا. إي آر: من المستبعد جدًا أن تستثمر العلامات التجارية الفاخرة، في الغالب في قضايا التنظيم. لكن في بعض شوارع لوس أنجلوس، تتنافس شركات القنب مع الشركات الفاخرة على المواقع والموظفين وعلى حصة من المحفظة. ولديك تطورات راقية، مثل مزيج الطعام والنبيذ والقنب. هناك زيت القنب الذي يتم تعتيقه قليلاً مثل الويسكي والكونياك. كل هذا من الناحية النظرية يمكن أن يحرم بعض الأموال التي كان من الممكن إنفاقها على العلامات التجارية الفاخرة. أ.ف: تتوقع أن عدداً قليلاً جداً من الشركات ستبقى مستقلة، مع الاستثناءات المحتملة لشركة هيرميس إنترناشيونال، وشانيل، ورولكس. كيف يمكن أن يحدث هذا؟ إ.ر: بمجرد أن نخرج من هذه الأزمة بشكل مجد، أعتقد أننا سنشهد حقبة جديدة من جنون عمليات الاندماج والاستحواذ. هناك عدد قليل جدًا من البائعين القسريين. يتعلق الأمر أكثر بإدراك العديد من العائلات أن الحجم مهم. إذا كنت بمفردك، سيكون من الصعب عليك الخروج من بين الحشود. أعتقد أن العائلات ستقوم بدمج أصولها أو بيعها، ليس لأنها مضطرة لذلك، ولكن لأنها تدرك أن هذا ربما يكون الحل الأفضل لبقاء اسمها موجودًا خلال 30 عامًا. أ.ف: إذن سؤال المليون دولار: هل انتهى الأمر بشركة LVMH إلى شراء Tiffany؟ ER: مهما حدث، فإن تطوير المجوهرات أمر منطقي بالنسبة لشركة LVMH. وأوضحوا أنهم لن يمضيوا قدماً في الصفقة بسبب تأخير لمدة ستة أسابيع. ومع ذلك، يتم تحفيز شركة LVMH لاتخاذ وجهة نظر مدتها 30 عامًا. إما أنهم يتطلعون للحصول على سعر أفضل، أو أن هناك أشياء أكبر لسنا على علم بها، ربما الارتباط مع شركة ريتشمونت. الناس يتحدثون عن تبديل العرائس. ولكن هناك مجموعة كاملة من التعقيدات. القصة لم تنته بعد. سنسمع عن هذا لعدة أشهر قادمة. لا يعكس هذا العمود بالضرورة رأي هيئة التحرير أو Bloomberg LP وأصحابها. أندريا فيلستيد كاتبة عمود في بلومبرج تغطي صناعات المستهلكين والتجزئة.

(رأي بلومبرج) – مع إغلاق جائحة Covid-19 للمتاجر الراقية وتدمير السفر الدولي، من المقرر أن يكون عام 2020 هو العام الأسوأ بالنسبة لسوق السلع الفاخرة العالمية في التاريخ الحديث. ومع ذلك فإن كتاباً جديداً بعنوان "الترف المستقبلي: ما الذي ينتظرنا في عالم الأعمال الفاخرة" من تأليف إروان رامبورج متفائل. ومن بين رؤى الكتاب للعقد المقبل أن الصحة سوف تصبح الرفاهية المطلقة، وأن بائعي حقائب اليد والأحذية والساعات سوف يصبحون أكثر رفاهية. تواجه منافسة من سلالة جديدة من السلع الفاخرة، بما في ذلك القنب. ويتوقع رامبورج، الذي أمضى 25 عامًا في الصناعة ويشغل حاليًا منصب الرئيس العالمي لأبحاث المستهلكين والتجزئة في بنك HSBC، حدوث هزة في ملكية مجموعات السلع الفاخرة. بحلول عام 2030، يتوقع أن تمتلك شركة LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE ما بين 90 إلى 100 علامة تجارية، ارتفاعًا من 76 اليوم - أو 77 إذا تابعت عرضها لشراء الولايات المتحدة. مجوهرات الماس تيفاني آند كو. على النقيض من ذلك، سيندمج العديد من المنافسين الصغار، أو يتوقفون عن العمل، أو يتم شراؤهم، أو في بعض الحالات، مثل شركة Moncler SpA لصناعة السترات المنتفخة، سوف يستحوذون على شركات أخرى. وسط تباطؤ النمو فيما يسمى بحقائب اليد الفاخرة التي يمكن الوصول إليها، يتوقع أن تتغير ملكية العلامات التجارية لمايكل كورس وكوتش وتوري بورش في السنوات العشر المقبلة. التقيت به لمناقشة مستقبل الرفاهية. فيما يلي نص منقح قليلاً لمحادثتنا. أندريا فيلستيد: سيكون هذا العام هو الأسوأ بالنسبة لصناعة المنتجات الفاخرة في التاريخ الحديث. ومع ذلك، فإن كتابك يرسم صورة متفائلة. إروان رامبورج: هناك بالفعل أدلة على حدوث انتعاش قوي للغاية، في الصين القارية، ولكن في الآونة الأخيرة في الولايات المتحدة. وجزء منه مصطنع وقصير الأجل لأنه طلب مكبوت، أو شراء انتقامي. لكن جزءًا منه أكثر جوهرية. أنت لا تنفق الكثير على ما كنت تنفق عليه، مثل الإجازات والخروج إلى المطاعم. هناك هذا الإنفاق النفسي الذي يكاد يكون من أجل البقاء. لقد مررت بهذا. لقد كان الأمر صعبا. لقد كان الأمر محبطًا في بعض الأحيان. لقد كان الأمر مثيرًا للأعصاب بعض الشيء. دعونا نكافئ أنفسنا. أ.ف: من أكثر الأشياء التي أذهلتني في الكتاب هو الفصل الخاص بالصحة. بعد أزمة كوفيد-19، هل يمكن أن تصبح الصحة الرفاهية المطلقة؟ إي: لقد كان لدينا الكثير من الناس الذين ينظرون إلى الصحة باعتبارها الثروة الجديدة. في الوقت الحالي، يتداخل التداخل مع الفخامة بشكل أكبر في ملابس الشارع والأحذية الرياضية. هل يمكن لشركة LVMH أو Kering SA الاستثمار في الشركات المتميزة ذات التوجه الصحي؟ يمكنك إلقاء نظرة على شركة Lululemon Athletica Inc. شراء شركة Mirror، وهي شركة تساعدك على الحفاظ على لياقتك في المنزل. مثال مجموعة Equinox هو مثال جيد. أصبحت Equinox الآن على حدود الصحة والضيافة، كما أنها في وضع جيد للاستفادة من التميز وتطلع الأفراد الأثرياء إلى التمتع بصحة جيدة في أجسادهم وعقولهم - وهو جزء من حركة الصحة هي الثروة الجديدة. على مدى السنوات العشر القادمة، السفر لم يمت، والضيافة لن تموت. ستكون الصحة قطاع نمو مضاعف كبير إذا كانت هناك طريقة للجمع بينهما. أتحدث في الكتاب أيضًا عن مهمة LVMH المتمثلة في إعادة تعريف الرفاهية التي يجب أن تكون في السنوات العشر القادمة. ليس هناك الكثير من المحرمات. أف: هل يمكن أن يشمل ذلك الحشيش؟ تتوقع أنها ستصبح واحدة من أسرع الفئات نموًا. إي آر: من المستبعد جدًا أن تستثمر العلامات التجارية الفاخرة، في الغالب في قضايا التنظيم. لكن في بعض شوارع لوس أنجلوس، تتنافس شركات القنب مع الشركات الفاخرة على المواقع والموظفين وعلى حصة من المحفظة. ولديك تطورات راقية، مثل مزيج الطعام والنبيذ والقنب. هناك زيت القنب الذي يتم تعتيقه قليلاً مثل الويسكي والكونياك. كل هذا من الناحية النظرية يمكن أن يحرم بعض الأموال التي كان من الممكن إنفاقها على العلامات التجارية الفاخرة. أ.ف: تتوقع أن عدداً قليلاً جداً من الشركات ستبقى مستقلة، مع الاستثناءات المحتملة لشركة هيرميس إنترناشيونال، وشانيل، ورولكس. كيف يمكن أن يحدث هذا؟ إ.ر: بمجرد أن نخرج من هذه الأزمة بشكل مجد، أعتقد أننا سنشهد حقبة جديدة من جنون عمليات الاندماج والاستحواذ. هناك عدد قليل جدًا من البائعين القسريين. يتعلق الأمر أكثر بإدراك العديد من العائلات أن الحجم مهم. إذا كنت بمفردك، سيكون من الصعب عليك الخروج من بين الحشود. أعتقد أن العائلات ستقوم بدمج أصولها أو بيعها، ليس لأنها مضطرة لذلك، ولكن لأنها تدرك أن هذا ربما يكون الحل الأفضل لبقاء اسمها موجودًا خلال 30 عامًا. أ.ف: إذن سؤال المليون دولار: هل انتهى الأمر بشركة LVMH إلى شراء Tiffany؟ ER: مهما حدث، فإن تطوير المجوهرات أمر منطقي بالنسبة لشركة LVMH. وأوضحوا أنهم لن يمضيوا قدماً في الصفقة بسبب تأخير لمدة ستة أسابيع. ومع ذلك، يتم تحفيز شركة LVMH لاتخاذ وجهة نظر مدتها 30 عامًا. إما أنهم يتطلعون للحصول على سعر أفضل، أو أن هناك أشياء أكبر لسنا على علم بها، ربما الارتباط مع شركة ريتشمونت. الناس يتحدثون عن تبديل العرائس. ولكن هناك مجموعة كاملة من التعقيدات. القصة لم تنته بعد. سنسمع عن هذا لعدة أشهر قادمة. لا يعكس هذا العمود بالضرورة رأي هيئة التحرير أو Bloomberg LP وأصحابها. أندريا فيلستيد كاتبة عمود في بلومبرج تغطي صناعات المستهلكين والتجزئة.

,